從人生谷底爬起的神鬼玩家

當時公司的房租、裝潢、廠商進貨全部用現金交易，500萬資本額一下子就千金散盡。雖說「青春更貴」，陳銘堯承認當時心中不免自責「目光短淺」，這堂6千8百萬的課他學到「再也不做只有3、5年生命週期的產品。」

摩羯座務實的性格，加上自幼培養出面對現實、解決問題的本能，即便是面對這段人生中很灰暗的時期，他沒有「前進大陸，債留台灣」，只想盡快還清債務。投資未來趨勢，webs-tv3年獲利

還清債務後，他到底如何爬起來？再次創業的7年間他沒沒無聞，為何卻成就了台灣最大的寬頻影音入口網站webs-tv？

第1次創業投資的是當下趨勢，就像賣葡式蛋撻，風潮一過就兵敗如山倒，學到教訓的陳銘堯，還清債務後大約半年的時間，他放慢腳步思索什麼是可以放遠看10年、20年的投資。

原蕃薯藤營運長、合併後轉任網絡數碼營運長的蕭景燈表示：「比起我們這些學院派出身的，Morse經營業務很靈活，在市場觀察和趨勢掌握上也滿正確的，6、7年前要跟影音內容供應商談版權很困難，他就已經開始去接觸。」

1999年正是網際網路、有線電視風起雲湧之際，一位投資電腦公司的朋友，也是現在網絡數碼的合夥人、董事長鄭慶章告訴他一個方向，「未來趨勢將走向寬頻網路的應用，」他們又募集到一筆創投資金，就開始了經營網路電視的計劃。

換句話說，數位化的有線電視，賣的是人們對影音資訊迫切取得的需求，和全世界異鄉遊子的鄉愁。利用寬頻網路做有線電視、隨選視訊，將創業目標定位在「網路上的有線電視系統業者」。原先跟董事會預估要5年時間，沒想到3年就獲利，且公司大幅擴充到目前240名員工的規模。

鄭慶章分析，網絡數碼的經營模式採用整批購買的策略而享有大量成本優勢，同時由於取得許多獨家授權節目，因此才能在短短3年內就獲利。根據創市際網路市調公司的調查，webs-tv每月不重複造訪網友超過370萬人，和蕃薯藤合併後服務網友更多達820萬，儼然是台灣最受歡迎的線上影音網站。