技術、管理，雙軌發展

要從事研發工作，專業能力是最基本條件，此外，工作態度更為重要。現在走研發與過去已大不相同，是在跨領域系統整合，如何與其他領域或部門互動，這是溝通，在現在比以往更重要。專業再強的人，也不可能所有東西都懂，與別人團隊合作的態度最重要。常看到一些工程師，專業技術很強，但和其他部門的互動不佳，自然工作成果不理想，直接影響了工作的考核與評價。相反的，樂於去幫助別人或是學習的，往往都能進步很快。不堅持本位主義

走入系統整合領域後，是整體技術廣度的展現。個別工程師很難去涵蓋這麼多，不同領域上既深且廣，至少要願意跟別人討論與合作，不能堅持本位主義，什麼都是我的領域最重要，大家要來配合我，很多系統的東西是互相支援的，硬體做不到的，可以靠軟體來加強，問題就能解決。

現在科技產業競爭速度很快，不斷有新挑戰，在研發上持續投入來因應外部變化，是保持競爭力的根本。以聯發科為例，一個新進的研發工程師，往往不到1年就必須上戰場，因此我們在內部推動了Mentor（職場導師）制度，每位新進工程師，會有一位3到5年資歷的同事來擔任Mentor，盡快協助新人進入狀況。剛進來的新人，會先被指定一些特定的主題做研究，除了透過公司網路E-Learning系統或是內部文件資料庫自我學習，藉由Mentor在旁的協助，往往進步很快。而愈主動學習，進步會愈快，不同的學習態度，在新人養成期結束，學習成效差距很大。

從我的角度來看，我最欣賞具彈性且配合度高的研發工程師。我今天有任務需要，雖然不是你實際負責的，但你不會說一些推諉的理由，這樣我就比較好安排調度，在心裡我自然會比較欣賞你。在研發領域，變化很複雜，今天和明天可能是不同世界，主管隨時都要做彈性決策與調配，樂於接受挑戰，配合度很高，是研發工程師非常需要具備的特質。前5年以累積經驗為主

研發工程師剛入行，是以累積經驗為主。這段期間，要抱著學習心態，如果前面很扎實把經驗累積起來，大約5、6年之後，會成為一個優秀的研發專案負責人。這時才會開始有自己的想法，比較能成熟的看趨勢與發展，這時可以扮演「現場指揮官」，針對第一線的變化來做判斷。