技術、管理，雙軌發展

現在研發與市場接軌的距離不斷拉近，3C產品的整合趨勢浮現，直接創造出研發工程師有更多轉換領域的機會。例如，聯發科內部有一些行銷人才，是從系統整合領域的研發工程師轉換過去，因為有足夠的技術背景；或是原本做光儲存和光碟機相關的工程師，很多是和數位訊號處理有關，轉到其他產品領域，例如消費性電子、手機通訊、數位電視等產品，在技術上有互通性，也很適合轉調支援。

若是從技術轉換到行銷或業務領域，我認為要先在原先的領域累積足夠專業後，再來轉換，成效會更好。就我觀察，至少要有3到5年專精在單一領域，能夠掌握到其中的精髓。當然，這不是指在原來領域表現不好而轉換跑道，我並不鼓勵這樣的想法，而是要先在深度上有好的表現，再來往廣度上去發展，對個人或對企業整體，才是最好的結果。管理職與技術職，生涯發展大不同

這幾年，不少台灣科技廠商的規模愈來愈大，在研發領域上，人才或資源變多了，也開始思考技術和管理專業分工。像我們最近就開始考慮，過去資深的研發工程師，理所當然就變成主管，這其實未必好。技術專業職做得好，未必在管理上就做得好。我們在研發領域，開始規畫出職涯雙軌制（DualLadder）。管理的工作，比較是以處理人的事情為主，技術的工作，則還是以研發本身專業上。一般研發工程師，累積了7、8年的經驗後，才會開始面臨這樣雙軌發展的考量。在此之前都還是以執行層面為主，重點在專業技術的深耕及經驗累積。進入雙軌發展後，技術專業的可以依據過往的經驗，在產品開發方向上，提供專業判斷及建議，而不僅只是看現在既有的產品或市場，可以看到未來2到3年內，產品線的拓展上需要哪些技術，並協助公司透過研發投入或是購併方式來獲得關鍵技術。

研發不只是整天關在實驗室裡，做自己想做的事情。所以，現在的研發工程師，不管在哪個階級，除了專業技術之外，適應力與彈性、團隊合作、溝通技巧、持續學習及創新、解決問題的能力，都是關鍵，單具有研發能力，未必永遠都在浪頭上。研發工作晉升的條件與薪資（資訊電子業）