做個跨界金融人

黃齊元寶來證券大中華資本市場處總經理跟上國際腳步的5種能力

我在投資銀行工作了19年，最早是在美國華爾街工作，後來回到台灣的外商投資銀行做了7年，在1999年的時候到大陸的另一家外商投資銀行擔任大中華區總經理，2000年，我在香港成立了一家證券公司，2001年賣給寶來證券，所以要談兩岸三地的金融人才，我有一些個人的經驗可以分享。

在這行工作多年，最大的感覺是，環境一直在改變，很多經驗和技能不再適用，重新歸零、重新學習的準備是最重要的。10年前的投資銀行，和現在的投資銀行就不一樣。以前做ECB（海外可轉換公司債），要到海外去做3個禮拜的rollshow，現在不要說rollshow，半天就做完了；以前承銷商是靠包銷股票賺錢，現在有承銷新制，遊戲規則又不一樣了。

環境不斷在改變，需要不斷再創造，但是台灣金融業對客戶的了解和本身的能力沒有提升，很多人會批評政府機關跟不上腳步，但其實金融業自己的專業能力也跟不上國際。

我認為台灣金融人才應該要具備以下能力：

1.通才、專才要兼具。你自己要有一個核心競爭力，但也要有跨界的能力。現在大家的問題是跨界的能力太差，若有2個人可以選，一個人表現90分、只會做1件事，和另一個人表現70分、但會做3件事比較，我會選擇後者，因為今天外在需求的變化實在太大了。

2.國際觀。和大陸人比起來，台灣人最差的是宏觀的思考，沒有宏觀的思考，你就會變得只有戰術、沒有戰略。

3.適應性。所謂適應性是隨時把你放到任何地方去，你就能在很短的時間做出成績來。

但台灣目前金融人才在台灣可以做得很好，到大陸做得還可以，到香港做得馬馬虎虎，但派到倫敦、東歐、拉丁美洲、印度去就沒辦法表現了，這是現在大家很需要提升的地方。

其實很多台灣人派到大陸後是無法表現的，因為他只有專業知識，但沒有當地的文化知識，所以戰力只能表現到50％。事實上，公司需要花時間教育外派到大陸的人，而自己本身也要學習，相對而言外商的外派制度在培養人才的適應上是做得比較好的。