做個跨界金融人
作者／麥立心,陳孟珠 | 2006-07-01
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跨界，橫跨的不僅是金融專業，更是不同的國界。從2002年第1次金融改革以來，國內日益開放的金融市場在近年吸引不少外資投入，而根據國際貨幣基金（IMF）2005年度的評比資料，台灣在吸引海外重要金融人才的排名為第20名；在金融技術方面為第30名；金融服務支援企業經營的效率則為第17名。 這些評比資料顯示，當前台灣的確具有金融技術、人才、產品以及經營效率上的優勢。然而隨著中國大陸金融市場崛起，兩岸金融人才在專業、客戶服務、產品設計、創新、國際化等各方面究竟如何相互合作，創造出雙贏的局面？多位具有國際金融經驗的資深財經人，皆有深刻的提示與分享。
能力要像電腦軟體，不斷升級
2001年以來，金控公司陸續成型，國內金融業從過去的穩定獲利，轉為競爭激烈的態勢。目前，金融業在台灣屬於完全競爭市場，企業同質性高、產品同質性高、連目標客戶也幾乎是同一群人。再加上政府連續2次金改，讓市場更自由競爭，金融人才因此面臨了很大的改變。
首先是專業人才的需求。過去本土金融業以培養通才為主，通常需要不同地區、不同業務的經歷，才能步上升遷之路。
現今，為了因應不同客戶的差異化需求，金融人才必須針對某一領域有更專業的知識與訓練，而相較於國外金融機構，台灣在專業化人才的培育上落後許多，不少本土企業都面臨了人才轉型壓力。
高度競爭的市場，也讓人才得不斷升級自己的專業能力。
法規的陸續鬆綁，使得各項新興金融商品蓬勃發展，金融人員一方面得隨時掌握最新商品知識，一方面也得運用創新，甩掉競爭者的快速複製。如果你不升級、不創新，很容易被日新月異的金融市場淘汰。
中國大陸近年興起的金融業，的確為台灣人才帶來許多機會。他們的規模比台灣大很多，全大陸約上千家分行，對於金融專業人才以及管理人才都有非常大量的需求。而相較於台灣金融業每年調薪幅度約為3％，大陸則可達8％～10％，是吸引人才西進的另一主因。