勇於走出舒適區，伸展自我

要有心理準備的是，在外商公司有外派機會，同時也要隨時面臨組織調整的變化。好比IBM策略轉變，2002年併購了知名的企業顧問公司適華庫寶（PwC,PricewaterhouseCoopers），從IT顧問公司轉型為商業顧問服務供應者。2005年，台灣IBM個人電腦部門賣給大陸聯想（Lenovo），這些都是公司經營策略調整所必須的變革。

公司為了長久生存會有組織策略上的調整，因此不論個人喜不喜歡，都要有面對內外界改變的適應力，並且積極的對客戶、對組織提供個人價值，能做到這2點就不必懼怕改變。發揮個人魅力，學習領導

在組織中各位都有機會擔任領導角色，帶領團隊，我認為當一個領導者必須具備幾項要件。

首先，你必須有跟隨者。其次，領導者必須有明確的方向，你的跟隨者才知道要往哪裡走。最重要的是領導人要具備某種個人魅力，讓跟隨者心甘情願、快快樂樂的朝你所要的方向前進。

如何發揮個人魅力？這就很有學問。畢竟每個人都不一樣，要了解自己的長處，再想法子激發你所領導的團隊。

記得我第1次當主管，就面臨到很大的挑戰。我被指派帶領一個團隊，這個團隊的工作內容並不是我擅長的，但我發現作為領導者不一定要去做員工會做的事，如此反而能夠將全部的心力集中在思考如何善用團隊力量，讓每個人有所發揮。

此外帶人要帶心，作為領導者如果能用心了解團隊中每個人的特質和需求，自然就知道該如何激發團隊合作，讓員工快樂的達成目標。