麥肯錫公司

什麼樣的思考技術培育出大前研一、湯姆‧畢德士（TomPeters）、吉姆‧柯林斯（JimCollins）這些偉大的思想領袖？什麼樣的思考策略讓三分之二以上的500大《財星》企業，付出高額費用只為換取他們腦袋裡的建議？什麼樣的思考訓練讓全球一流商學院MBA學生，一心嚮往麥肯錫的高薪、高挑戰工作？

「師父引進門，修行在個人，」善於思考者如大前研一，也是經由過去失敗的經驗，深刻體悟到訓練邏輯思考力的重要性。一般工作人在職場或生活中，同樣必須面對各種問題，並設法解決。《Cheers》雜誌為你採訪麥肯錫台灣分公司，告訴你有效解決問題的一流思考術。

「功課是一定要做，沒有人天生下來就是一個思考家，」麥肯錫公司（McKinsey&Company）董事暨總經理林紹婷如是說。

坐在台北101大樓47層的大會議室，整個信義商圈盡收眼底，採訪前一天，才從深圳出差24小時回來，林紹婷儘管略帶疲倦，談起話來思路依舊清晰。

累積數十年思考技術的大前研一曾說，鍛鍊解決問題的思考能力，就像「平日武士不上戰場，仍要練劍一樣，」透過不斷的徹底動腦，才能成功。

既然思考的技術不是與生俱來，而是必須經過不斷鍛鍊。到底匯集一流人才，最懂得集中效率思考的麥肯錫公司，又有哪些思考的技術值得供大家參考？魔鬼訓練，磨亮頭頂上的燈泡

曾被英國《金融時報》稱為「日本唯一成功的管理大師」的大前研一，擔任麥肯錫日本分公司總經理、亞太區董事長、總公司董事，管理顧問生涯長達23年。

初為麥肯錫菜鳥的他，當年為了訓練自己運用邏輯思考，解決問題的能力，每天早晨利用搭電車通勤短短28分鐘的時間，給自己1個題目，訓練思考的路徑。

當時他看到垂吊式的車廂廣告，就以車廂廣告為題目，思考「如果這家廣告公司的社長，要我協助他們公司提升業績，我該怎麼做？」

經過每天不間斷的練習，他漸漸進步到每隔一個車站，就能夠重新思考一個新題目，練就後來面對大部份問題，只要3分鐘就能把解決問題的步驟、過程全部組合起來的深厚功力。