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怎麼透過每個月1小時和高階主管的談話,決定未來10年的個人目標?如何從CEO的言行中,看見決策背後的思維?當企業為你安排一位主管,作為職場良師,你如何學習,又會有什麼體會?
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多元化的職場良師制

福特六和

制度性質:公司制度,人人都有良師。

門生對象:新進員工、具發展潛力同仁,及中高階主管都有。

良師人選及條件:多為資深員工或主管。由年資、專業及領導能力、人際溝通技巧等條件評估。

師生配對方式:由「人員培訓發展委員會」配對。新人多以同部門主管為前提,但具發展潛力或中高階主管,則以跨部門學習為主要考量。

互動模式:每個月定期會談1小時,其他如現場觀摩、聚餐、出遊等活動,則開放雙方自行安排。惠普科技

制度性質:Mentormatch為公司發起的官方平台,但僅作為師生配對的管道,不具強制性,並非人人都有良師。

門生對象:任何有心想找良師的員工。

良師人選及條件:為了“mentormatch”系統的上線,先請幾位行銷部同仁擔任。

師生配對方式:員工可在“mentormatch”設定想提升的能力和技巧,系統會列出符合這些條件的良師,再由員工主動和對方聯繫。

互動模式:不定期,讓雙方自行決定。台灣微軟

制度性質:在「未來生涯體驗計劃」中,參與學員均有1位職場提攜人。

門生對象:參與計劃之大專院校學生。

良師人選及條件:微軟相信每位同仁均有指導學員之專業及能力。因此開放全公司正職員工,只要有意願者均可擔任。

師生配對方式:由正職員工自由認領,再由專案執行人把關。

互動模式:不固定時間、任何形式均可。微軟提供餐廳作為師生聚餐之用;另架設內部網站予所有參與的學員,作為訊息公告、意見交流的管道。

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