考績認知差異大，如何向上反映？

除了員工自評、主管考核，一般外商公司經常使用的另一種評斷方式，稱為「360度評量」。這是一種不具名的互評機制，不單只是直屬主管對部屬的考核，更有可能是跨部門、甚至是跨區域的水平與垂直衡量標準。

在外商公司，你的直屬主管不一定和你所屬於同一區域、國家，在工作上與你合作最密切的組織也許遠在地球另一端的美國、歐洲，因此「360度評量」的適用對象不只是上對下，也適用於下對上，以及同一等級的員工，透過網路跨國、跨部門互評，如此考績的結果也更能夠達到公正客觀的效果。

最後提醒一點，雖然是年終績效，但這份績效報告其實是平時一點一滴累績的成果，千萬不要到了考核期間才臨時抱佛腳，是絕對來不及的。拼績效，不能臨時抱佛腳

與部門主管的溝通管道，在平時就可慢慢建立，甚至是中午吃飯的時間都可以善用，在平時就建立主管對你的印象與能力信任，到了年終考績時，這份關鍵報告，應當不至於與自己的預期相差太遠。如果公司設有單週考核、單月考核的機制，更應該好好利用，每週、每月好好表現。

依據我個人的觀察，外籍員工相對於台灣員工，他們的價值觀比較屬於「有計劃性的工作」，來到台灣也許是累積亞洲經驗的其中一站，因此除了努力工作，他們更懂得盡情地玩，這也不失為一種好的工作態度。

農曆假期到了，不管年終績效的結果是好是壞，不妨暫時放下工作、放鬆自己，好好享受難得的新春假期。