中國開店高手，台北走透透

冷氣團陣陣襲來，頂著棒球帽的虞國偉卻是一身抖擻，帶著部屬健步走在台北市的民生西路上。他不時張望兩側的建築樓面，攤開中山區街道地圖，尋覓最佳開店位址。偶有路人向他問路，虞國偉迅速指引方向後，又繼續觀察周遭環境。

乍聽他與台灣人無異的國語腔調，大概沒有人會意識到，這位對台北街道已瞭若指掌的人，竟是一位來台僅3個多月的「大陸人」。6年開131家賺錢的店面

虞國偉，他是台灣肯德基總經理吳美君向中國事業極力爭取到的「開店高手」，曾有「6年開了131家店、且都賺錢」的輝煌戰果。如今要將經驗移植到台灣，肩負肯德基在2010年開店250家以上、挑戰麥當勞龍頭地位的任務。

「肯德基在台灣20年也不過開了133家，但他光是去年就在浙江開了40家，」台灣肯德基總經理吳美君頻頻讚揚虞國偉快速展店的能力。

肯德基目前是中國第1大連鎖速食業，共有1,565家門市，遠超過麥當勞2倍以上。而浙江則是繼上海及北京之後，第3個擁有超過百家以上肯德基餐廳的省市。6年前，虞國偉剛接下杭州肯德基開發部經理時，浙江肯德基門市僅有28家；但6年後，他就讓浙江肯德基大幅成長至155家店，幾乎達到「每半個月開1家店」的驚人速度。比老闆更熟悉地緣特色

走路逛街，是開發人員最重要的工作之一。從轉戰台灣市場開始，虞國偉一到假日，幾乎是全天穿梭在大台北地區的街頭巷弄之間。

來台不到兩個月，一天吳美君提及住家安和路附近有一個可評估開發的店面，虞國偉就利用週末，從安和路、通化街，到和平東路走了一圈。「甚至連附近屈臣氏、麥當勞營運狀況，每天人流多少，業績、租金多少，他全都打聽出來了，比我還熟悉我家附近的狀況，」吳美君訝異他進入戰鬥位置的速度驚人。

在走動開發前，虞國偉會先做好商圈規劃，掌握各區間人口數及重要交通設施。至於如何挑選好的店址，虞國偉多從幾個層面考量：集客力、停留性、親近性、能見度，及品牌形象的呈現等。站牌、捷運出口、天橋、地下道