中國開店高手，台北走透透

開發首重人流。跟著虞國偉四處走動，可以看見他不斷地從公車站牌、捷運出入口、天橋及地下道等交通設施，推敲人流的動向。

虞國偉分析，一般而言，捷運出入口位置是絕佳的聚客點，但若附近已有大型商圈，可能人潮就被前後一站給稀釋。例如台北捷運雙連站，前一站即為有新光三越及衣蝶百貨公司的中山站，可能很多人會提前一站下車，再慢慢逛回家，如此雙連站的人流就分散了。

此外虞國偉說明，位於馬路交叉位置的三角窗型店面仍是最佳選擇，但最好是挑大馬路與小馬路的交叉口。因為若兩條皆為大馬路，人流只會匆匆路過，不具停留性。但如果為兩條小馬路，就不具備集客力。如果集客力、停留性都差不多了，再看能見度，衡量店面寬度及樓高夠不夠，並進一步掌握營建條件。對於品牌公司而言，也要將品牌形象是否完美呈現的因素考慮進去。「次佳」商圈，也能淘出珍珠

虞國偉觀察，由於台灣連鎖店密度高，黃金地段的店面開發早已步入短兵相接的廝殺狀態，因此如何避免火力浪費在不必要的競爭中，挖崛「次佳」商圈，更是他看重的要項。

虞國偉強調，好的商圈地點如信義計劃區、台北車站及忠孝東路等，誰都知道它一定好，但是成本很高。反而有些地方，「也許把灰塵擦掉之後，有些閃光點的，這才是我們要捕捉的。」

除了勤走大台北區街道之外，虞國偉也要加速開發人才的培訓。他強調，開發專業人才的養成需要2、3年的時間，除了書面載明的方法外，很多東西都要親身去感受：「要不斷地拍腦袋（動腦），再以客觀調查報告來印證，久了才能成為自己的經驗。」

其實，早在加入中國肯德基之前，虞國偉是服務於浙江省建築設計研究院、領著月薪1萬2千人民幣的高級工程師。為了讓自己接受更大的挑戰，他在32歲時，放棄人人羨慕的金飯碗，從杭州肯德基的配銷中心做起，剛入行時月薪僅4千元人民幣，之後才轉進開發部。不過，也因為他具備營建技術背景，加上踏實勤快的特質，虞國偉得以屢創佳績，成為難得的開發人才。