部屬陽奉陰違、表裡不一，怎麼辦？

從人力資源的角度來看，最重要的還是在於如何引導、活化企業文化，為企業培養人才，這也是避免員工產生陽奉陰違心態的好方法。

人資部門一般將企業員工歸納為4個象限：能力差、工作意願又低的稱為“人在”；能力強、意願不高的“人才”；意願高、能力卻不夠的“人材”；能力強、意願又高的“人財”。

除了第一類「人在心不在」的員工，難為企業所用，一般公司都會透過訓練和激勵的方式，鍛鍊人才與人材，使他們最終能成為對公司最有利的人財。

公司內部有多少陽奉陰違、表裡不一的員工，其實與企業文化有很大的關係。一般來說，升遷不易、組織僵化的傳統企業也比較容易會有這種現象。

傳統企業的組織層級多半都已經固定，所能提供的主管職缺有限、組織擴充的幅度也不大，有些人在公司待了一輩子，還是個職等不高的辦事員，升遷無望，自然就比較容易出現陽奉陰違、表裡不一的心態。

反觀電子科技這些新興產業，組織擴充快、人力流動大，工作步調快，員工忙到沒時間東想西想。加上公司升遷的管道暢通，基層主管的職缺經常釋出。表現好的員工馬上受到拔擢重用，對主管就不會有太多陽奉陰違的機會。