尋找工作中的自由

工作中，可不可能擁有自由？若可能，什麼又算是工作中的自由？

中央大學人力資源管理研究所所長林文政指出，企業給予員工的工作自由，通常可分為工作時間地點的自由、作業流程的自由、達成任務方法的自由3個面向。

換句話說，可以選擇工作的時間和地點，可以選擇工作進行的方式，可以選擇工作的重點，都是自由。更具體一點，工作中的自主性和彈性，就是自由。

自由到底有多重要？

但是，對台灣的工作人來講，自由到底有多重要？

前中央大學管理學院院長李誠在《從充分就業到優質就業》一書中提到，根據調查，若要評斷一個工作是好、是壞，台灣的員工最重視工作的穩定度，其次是升遷與發展的機會，而工作的自主性與有趣性，則是居於第3順位。

但若特別觀察學歷在碩士以上的上班族，他們所最重視的是工作升遷與發展的機會，再來即是工作的有趣性與自主性，至於工作穩定度、工時長短、能否在工作崗位上幫助他人、工作是否對社會有貢獻，都已經不是判定工作好壞的最重要因素。

工作的自主性，已經是上班族判定工作好壞與否的關鍵因素，尤其學歷愈高的工作人，就愈重視。

林文政也表示，大多數國內外的相關研究都指出，當企業自由度變高，員工的滿意度、工作投入的程度都會提高，也可以提高員工對組織的認同，對員工來說有很高的正面效果。

既然有這麼好的效果，但為什麼多數的台灣企業還是不願意放手給員工更多的自主性，營造更自由的企業文化呢？

關鍵在於績效。因為目前為止，工作自主性的增加是否有助於工作績效，尚無定論。

有自由不見得有績效

林文政表示，約有一半以上的國內外相關研究顯示，較高的工作自由度會帶來正面的效果，但仍有些研究是出現沒有影響的結果，而少部份研究則顯現出負向的效果。

「高自由度對員工個人而言，會帶來更好的工作品質和生活品質，這是非常明確的，」林文政說，「但如何把這些提高的正向結果，轉換成組織和個人的績效，則沒有顯著的結果。」