尋找工作中的自由
圖片來源：曾千倚
和大多數的行銷人一樣，柳孋倩熱愛創意，非常重視工作中的自由，「因為我這一次所爭取到的自由度，能夠讓我做的品牌在市場上有一番漣漪，讓公司真的能夠得到利潤，所以下一次我就可以爭取到更多的，」柳孋倩指出。
在一個5千人的大企業中，要說服眾人認同自己的想法並確實執行，是複雜而艱鉅的大工程。柳孋倩隨口舉例，「到現在，都還有人在質疑：茶裏王的產品獨特賣點很強，但為什麼廣告都只用感性的訴求？」
但是，柳孋倩很清楚，「在企業裡，不論在什麼位置上都有老闆，你不會有絕對的自由，沒有人規定老闆要尊重你的想法不可，因為他是負最後責任的人。」
「企業的最終目的是要獲利，如果你的自由沒辦法為企業創造出更好的狀況，你只是為自由而自由，只是個人自由的行為，」柳孋倩一語道破。
而回歸到最根本，柳孋倩認為，工作人必須在工作領域中，不斷地鑽研細節，才能專業到能夠提出邏輯性、獨特性都很強的想法，強到讓別人不好拒絕、甚至很希望一起實踐的地步。
「你的基本功夫要扎得更深，你的想法才會鏗鏘有聲，而你所爭取的自由才會有力量，」她說。
高階主管未必更自由
英國學者鮑曼（Zygmunt Bauman）在他的著作《自由》（Freedom）裡說道，雖然資本主義是以「市場中的自由」為前提，但在企業科層決策系統內，由於資源的稀有性，「自由」的多寡和有無，必定是由階序等級來決定的。
話雖如此，相較之下，低階的工作人要面對工作內容的不自由，但高階主管則要面對責任纏身的不自由，這是兩種不同況味的不自由。
截至今年6月，台灣的就業人口有992萬人，其中，民代及主管人員佔4.5％，大約有44.6萬人。這群主管，雖然工作的自由度較低階員工高，但是承擔的企業責任也越大。自由與壓力，就像是一體的兩面。
即使逃離辦公室的創業者或SOHO族，也有屬於他們的不自由。
許多人因為不願過朝九晚五的不自由生活而創業，但結果卻成為一個每天工作超時的老闆。
自由工作的自我矛盾