主管看過來！我要毛遂自薦挑大梁！

主講：陳美玲（遠雄關係企業總管理處人事總務室經理）

許多上班族認為，如果有朝一日能在公司指派的重大任務中擔綱要角，闖出一番成績，必定能為個人經歷增色不少，想當然爾加薪、升遷、挖角也將隨之而來，因此極力爭取自我表現的舞台。

然而，企業評選執行重大任務者的思考深度，遠比一般人想像得複雜……專業素養之外，主管要的更多

人才的專業、費用高低固然重要，但企業在選角時更關心兩個層面。

第一、人才忠誠度。對公司擁有高度向心力的員工，穩定度也夠，指派任務之後，不用擔心職員把任務結果當成個人功績帶著走。企業選才向來不愛英雄主義，讓太過自我導向的員工執行任務，不僅難以集合團隊智慧與力量，主管甚至擔心你會將任務做為個人日後的跳板。

第二、確保成功經驗得以傳承。重大任務並非僅只一次，可否快速、完整複製圓滿任務個案對企業而言相當重要，因此高層選派領導任務員工的另一裁量在於整合能力，除了妥善執行任務完畢，還必須肩負事後的個案報告與經驗分享。而有的任務還有可能會被整理成教案教材，以幫助公司日後培植更多相關優秀人才。實力口說無憑，依任務需求各異

面臨重大任務，有些人推託能力不足；也有人信心滿滿，摩拳擦掌。事實上，妄自菲薄或太過自信都不對，上班族應該認清自己的實力何在？最好直接請教主管或同事，正所謂「旁觀者清」，交由他人評判往往較為客觀。

通常依照任務類型的不同，企業選角所需的人格特質也各有差異。以外派到中國大陸的台籍幹部為例，由於要管理對岸員工投入生產，甚至免不了要和當地官員互動。勝任的條件，除了本身的專業程度，還需要具備管理領導能力以及溝通協調能力。

如果是整體企業層級的重大任務，選才過程絕對不會草率成形，會先訂立任務目標、效益，集合人力資源與各相關部門主管開會推舉適當人選，最後一定是在各方面最符合企業需求者，才可能雀屏中選。空有意願，絕口不提誰知道？