公司被併購，我該如何面對？

主講：李惠菁（惠普科技HP企業行銷公關處處長）

不論是併購或是被併購，一般企業員工接收到這類訊息後，通常會有幾個階段的情緒反應。首先是本能的排斥、拒絕，接著部份員工會選擇消極地接受事實，或是積極地在企業內外尋求其他出路。

企業員工的情緒反應，基本上是出自於對未來工作的不確定和不安全感。員工關心的不外乎是併購後「我的飯碗還保不保得住」、「我的工作性質會不會改變」、「我的頂頭上司會不會換人」等攸關自我權益的問題，因此當企業決定併購時，身為主管的責任，第一步就是要與員工作好充分溝通，讓他們對公司的未來有信心，相信公司的決策是正確的。保持溝通管道暢通，安度併購「憂慮期」

我自己本身就經歷過兩次不同公司的併購，一次是1998年從迪吉多電腦公司（DEC，DigitalEquipmentCorporation）被併入康柏，再一次就是2002年從康柏被併入惠普。所幸康柏與惠普都屬於大企業，基本上公司原有的福利制度都不會有太大的改變。

台灣惠普董事長何薇玲在併購康柏（compaq）的消息曝光後，連續2、3個月的時間，每週都親自發出e-mail向全公司員工報告目前併購的進度、發生哪些重大事件，並且傳達一些正面的訊息給員工。例如公司最近贏得什麼案子，創造了哪些不錯的業績，藉此鼓勵員工，讓員工對未來有信心。另一方面，如果有任何必須注意的事項，她也會在e-mail當中，向員工提出警訊。

正式合併為新惠普之前，內部的人力資源部門也不定期舉辦所謂的“GMcoffeetalk”，也就是包括企業系統、科技與服務等各個事業群的總經理，都要與部門員工面對面溝通，直接了解員工的顧慮和需求，並尋求解決的辦法。

此外，一般擔任外商公司的員工，多半事先參考美國總公司的處理方式，大概就可以預測自己未來的狀況會如何。員工們不要惶惶不安，到處去打聽小道消息，蒐集片面的情報，與其如此瞎操心，還不如做好自己手邊的工作。部份懂得精打細算的資深員工，趁此機會向公司辦理優退，領到一筆可觀的退休金再轉換跑道的例子，也屢見不鮮，不一定被併購的下場就會如外界想像中「悲慘」。