公司被併購，我該如何面對？

反倒是各部門主管要更有計畫地擬定工作目標，例如新部門成立前100天必須做好的多少件事等。主管要能明確地告知員工，未來新部門的工作內容和目標，讓員工覺得有往前看的目標，如此一來，整個部門就有一起向前衝的動力，不知不覺就度過了併購的「憂慮期」。併購前的準備期，掌握成敗關鍵

除了主管與員工之間的溝通管道要保持暢通，更不要忽略併購前的準備期，往往是決定兩家企業併購，日後能否成功的關鍵。

過去惠普併購康柏一役，何董事長引以為傲的另一項祕密武器，就是特別為雙方談判代表設立的“無塵室”（cleanroom）。當雙方決策高層決定併購時，接下來將近100天的時間，掌握公司「極機密」訊息的雙方代表，就陸續進入“無塵室”中，就薪資、人力資源管理、財務制度等細節做討論。甚至連新公司的網頁，也要經過綿密地規畫，才能掌握在正式合併的第一天，呈現出新惠普的網頁。種種細節都考驗著兩家企業合併後，全球運籌的能力。併購後，應思考如何「留才」

合併並不是花錢買一個品牌，更重要的是如何留住雙方的人才。企業併購並非人人都在擔心工作不保，對於有才能的人，「此處不留爺，自有留爺處」，他們根本毋需擔心找不到更好的工作，此時企業主管反而要提供更好的願景，甚至是更優渥的薪資條件，才能為企業留住人才。

建議不管是職場老鳥或菜鳥，千萬不要只抱怨老闆為何沒看見自己的工作表現，而是應該努力讓老闆看見自己的工作表現，在關鍵時刻，你才會是被老闆留住的人才。