部屬倦勤，怎麼辦？

過去本土企業論年資、考績、人脈關係的僵化晉升管道，已經被績效導向的獎勵方式取代，能力強就能快速獲得實質肯定，這是一個激勵員工的明確願景。另外，時時表揚與獎賞績效傑出的員工，每週在公司網站上公布業績優異人員，並且請受表揚的員工公開與大家分享心得，都有助於激發鬥志，上進不懈。

讓幹部對公司發展有參與感，幫助他了解自己在公司願景規劃中所具備的地位與價值，進而說服他個人與公司發展能夠契合，指出可以一起努力的道路。

如同職場老將常談的金科玉律：「領得多不一定領得長（久）。」假使倦勤是源於升遷或加薪的瓶頸，加上與別人競爭比較而生的挫折感，就從心理層面多加輔導。如同賽跑，先跑的不一定先到達終點。公司方面，若是幫助員工持續跑在正確的軌道上，加上個人的恆心與毅力，未嘗不能以最有效的捷徑在終點勝出。長期：抓住部屬的心

讓員工在嚴肅的工作上，擁有輕鬆及溫暖的環境。倦鳥返巢，因此公司應該作一個富人情味的大家庭，讓業務上充滿高壓挑戰的打拼員工，回到公司感覺如回家般安心。

定期舉辦活動或旅遊，請員工攜眷或闔家一同參與，用福利「收買」員工的重要親人。當員工倦勤及萌生離去之意，家屬或可發揮勸慰的作用，例如說：「這家公司那麼好，應該留下來。」可能家人臨門一句話，比主管費盡唇舌還有效。

最後，主管要反省自己是否以身作則，是否有資格成為部屬學習仰望的標竿對象，這才是慰留人才時不可言喻的說服力。