當別人覺得我的工作不夠多時……

工作到底夠不夠多，涉及管理與工作價值觀等各種角度。不同的人在衡量工作量夠不夠，也有不一樣的角度。

例如甲只看到乙的工作時間不夠長，就認為是乙的工作量不夠；但也有可能是乙的能力強，工作效率比較高，同樣一件任務別人可能要搞個兩、三天，乙神筆一揮，兩、三個鐘頭就解決了。

遇到別人認為你工作不夠多的時候，自己先搞清楚是否果真如此，再尋求公司內部的溝通管道。但是忙著澄清之前，應該先趁這個機會思考：你是否具備正面的工作價值觀？

當主管說你工作量不夠，多半是口頭上說說，沒有老闆會認為部屬的工作量夠多。在職場中，上司會因為你表現不錯繼續追加工作給你，甚至會幫你升遷，直到工作加不下去為止，這時候就到了工作人的極限，或是個人該尋求進一步突破的階段。

工作不夠多，表示還有發揮空間

因此當老闆說你工作量不夠，心目中不一定真的認為你在混，反而可能是認為你前途大有可為，因此藉由更多的工作來磨練你。

對工作人來說，這應該是個正面的情勢：被主管認為工作不夠多而追加工作，不僅可以獲得更多從實作中學習的機會，也可能表示你在組織中的重要性還可以被提升。

如果是同事覺得你的工作不夠多，你應該主動詢問對方有哪些你可以支援的地方。適時發揮助人為快樂之本的精神，讓人感覺到你是盡全力去幫忙，對職場人脈關係絕對是有益的，將來更容易被看重。

避免負面印象發酵，盡快找機會溝通

不管你自己認為工作不夠或已經很多，當同事或長官開始對你有「工作不夠多」的印象時，你應該馬上想辦法解決這個問題。

假設工作分配不均，是組織管理上一時的疏失，員工應該在公司定期的工作協調會上提出建議方案，或是趁敘薪等職務調整的機會向主管反映。

即時的溝通與反映，對企業或個人都有積極的效果。舉我的經驗來說，當年我剛畢業進公司第一個月，被輪調到另一個部門接受儲備幹部訓練。相對於另外一位同時調來的儲備幹部每天忙得要死，我反而沒工作可做。這涉及到部門之間的本位問題，因為我是屬於別的部門，怕我在這裡學到的東西將來只會貢獻給我原來的部門。於是我主動找這個部門的主管談，當天下午主管就丟了很多工作給我，認為我有心學習。誤會解開，我與主管的互動關係也變得很好。