司徒達賢：想涼快就不要做廚子

領導者本身一定要有正確的價值觀，其中一項，就是容納別人不同的價值觀。這樣才能創造一個任何人都能發揮的地方，即使每個人價值觀不同，都能有所貢獻。

企業家裡，施振榮（宏碁電腦創辦人）在這方面是很有長處的，他可以接納很多不同想法，讓別人在他面前不覺得膽怯。

但很多成功的企業家，不都是以作風鮮明、強勢著稱嗎？並不是你說的這種類型？

如果你面對的只有2個人，你可以從中選一個跟你意見一樣的。如果有一天，你的組織上了5千人、10萬人，你還是這麼挑剔，就很難了。

心胸有多大，事業有多大的意思是：你不要做那麼大的事業，就選擇跟你想法比較接近的，因為那畢竟是小眾。心胸大，各式各樣的人才會進來。

我們有很多年輕讀者，在組織裡扮演的是員工的角色。如果他們因為主管沒有這些概念覺得很痛苦，應該怎麼辦？

叫他來念書（笑）。

有的人根本不知道別人在幹什麼，只會他自己那一套，對外面好的作法，看都沒看過，直到有一天公司倒閉為止，這很可惜。

所以在職的高階教育真的很重要，透過上課、討論，發現同樣的問題，有好多不同的做法，才會慢慢開始修正、進步。

這是對企業家管理教育的價值所在。否則關起門來做老大，公司沒倒就很厲害了。