新主管來了，如何與他相處？
對組織中的團隊而言，新主管剛上任的前3個月，通常是雙方互相觀察、適應期。對新上任主管而言，最具考驗的地方在於如何快速熟悉團隊運作，並達成好的績效表現。
對部屬而言，儘管不像新主管一樣，時時刻刻被眾人用放大鏡觀察，但是當愈來愈多企業向外延攬空降主管，普遍實施主管輪調制度，如何有效率的適應新主管，找到彼此最恰當的相處方式，避免彼此猜忌或衝突，也同樣重要。主動協助新主管進入狀況
首先，與其花時間思考到底是要先冷眼旁觀、觀察新主管？還是積極向他示好？還不如從公事著手，主動協助新主管熟悉團隊，向新主管簡單介紹團隊。
許多有制度的企業會規定員工要向新主管提出簡報，或是由新主管主動要求每個團隊成員做簡報。即使主管沒有要求、公司沒有規定，我還是建議上班族可以主動提出簡報。
簡報的內容大致可分為三部分，首先除了簡述自己的工作執掌、內容之外，其次要將工作執掌的內外關係交代清楚，像是業務上會與公司哪些部門合作往來，以及有哪些外部合作廠商或客戶等。最後也可以大致說明你負責工作的重要性。讓新主管信任你
上班族如果想要迅速掌握新主管的形式作風與脾氣，最快的方法就是直接詢問主管。大部分人對主管都有錯誤的恐懼感，不敢直接了當的詢問主管最忌諱的行為或態度是什麼，但有些主管非常重視時效性，有些則較注重品質或成本，如果要一個一個嘗試，既浪費時間也未必能正確了解主管重視的優先順序。換句話說，我並不認為員工需要遷就每一任主管的脾氣，畢竟每個人都有自己的個性與作法，上班族需要掌握的是新主管的做事原則與優先順序，做起事來才會事半功倍。
如果你認為直接詢問主管喜好的方式實在太難，或許「讓新主管信任你」，是一種被動、但容易贏得主管好印象的方法。團隊運作最重要的就是成員彼此的信任，如果你能在短時間內獲取新主管對你的信任，其實也就間接的讓團隊運作更順暢，讓自己做事有更多彈性。