新主管來了，如何與他相處？

有一個可以快速獲得新主管信任的小秘訣是，永遠在主管要求的期限之前完成工作。對大部分的主管而言，部屬在期限之內完成指定工作是常態，但卻不期待員工能夠提前完成交辦事項，尤其在新上任主管尚未完全熟悉每個部屬的工作模式之前，提前完成任務會吸引新主管不少的注目，也會讓他對你留下好印象。當新人遇上新主管……

身為一個新人，進公司之後如果發現主管也還在「試用期」，當彼此都尚未熟悉公司或團隊狀況時，雙方互動又該注意些什麼？

基本上，一個成熟的企業根本不應該出現這樣的狀況，不應該在部門主管才剛上任時招募大量新血，也應該盡量避免在部門仍有若干新同事時更換主管，因為這樣就像「盲人騎瞎馬」一樣，團隊的績效低、風險高。

有一個可能的情況，公司設立了新部門，由新任主管帶領新招募人才共同開創新事業。一般公司即使是成立新部門，在新主管的選擇上亦會挑選在該領域有相關經驗的主管，如此才能降低新部門運作的困難與風險。如果上班族在加入一個新成立的部門之後發現，新上任的主管缺乏該領域的相關經驗，連主管自己也不知道該往哪裡去，該做什麼，盲目的帶著部屬往前衝，那麼或許另謀高就會是必要之惡的選擇。