老闆有想法，卻總是不先說

有沒有想過，為什麼主管早有想法卻不先說？

站在主管的立場，心中可能對某個專案或計畫早有想法，但還是希望員工能夠親自發想、討論，從中學習，甚至如果激盪出新的創意，也會願意開放接納新的建議。但是，如果最後員工討論出的結果不夠好，主管可能還是以自己原有的想法為定奪。畢竟，主管的責任不只是讓員工學習，還必須選擇對公司較有利的決策。

員工可能會因此挫折，但是「總比主管沒有給討論空間」來得好，不需要產生太多的個人情緒。而且，不要以為公司很願意給予討論與嘗試的時間，因為沒有效率的討論，對公司沒有好處。花時間在行動前的溝通

如果每次主管最後的決策都與員工們討論的結果不同，該怎麼辦？

首先，多數人可能會花很多的時間去討論、去執行，卻很少人願意花時間進行行動前的溝通。

當主管交代一項任務，你應該先去了解這項任務在公司的年度目標中以及部門目標中的角色，去想清楚為什麼會有這樣的任務？這樣的任務是為了達到什麼目的？

如果先花少許時間把這些想一遍，接下來的發想與討論的方向就不會與主管的期待有太大的背離。其實，這就是為什麼主管會不厭其煩地一再提醒公司的核心價值以及新的發展走向，因為這些都與工作人日常工作息息相關。雖然多數人總是刻意忽略。思考過後，如果對任務還是不夠清楚，可以在進行討論前，先與主管溝通。

界定任務，而不是去問主管該怎麼辦

記住，是請主管更清楚地解釋任務的目的，不是去問主管該怎麼做，別在還沒試之前就去要答案，這會扼殺主管對你的信心以及未來給予的空間。要知道，未來當你的職位越來越高時，被交付的任務會越來越沒有框架，因為到那個時候，可能連老闆也沒有答案。所以，應該從現在開始訓練，不是一直要主管給你一個框框、告訴你該怎麼做。

要提醒的是，如果要與主管進行任務界定的溝通，方法上不要只是透過書面上的往來，因為既然要溝通，最好是當面說清楚，而不是再花時間去猜主管文字上的意義，這樣很沒效率。