在書店業寫下「輝哥傳奇」

李銘輝特別喜歡挑四周沒有書店的「文化沙漠」開店。除了避開競爭，也是他跟大型連鎖書店的和平共處之道。「這叫『自我約束』，」李銘輝笑著說。他不跟大書店直接對壘，免得低價刺激對方，造成彼此的壓力。

於是僅店租一項，政大書城的負擔就比連鎖書店少了六、七成。然而李銘輝還有另一項巧思，是在財務週轉下功夫。

老主顧都知道，到政大書城買書，只能付現，不能刷卡。李銘輝解釋，這是因為在他的成本結構下，實在已經容不下3％的銀行手續費，所以只能跟顧客以現金往來。

可是他收現也付現。李銘輝跟書商間的交易都採「現金95扣」的方式進行，也就是貨款付現金，然後打九五折。看來省的似乎是小錢，但「800萬元付現，就等於賺40萬元，」李銘輝計算。一般帳款以2個月為週期，這樣等於少欠了一筆年息30％的債務，積少成多也非常可觀。

而關於書店的定位，李銘輝同樣有自己的一套想法。80／20法則

他深諳「80╱20」法則，集中資源建立特色。政大書城不賣童書、理工類書籍，也不賣毛利最高的文具，反而專攻文學、歷史、哲學。雖然書店面積小，但是這三方面的書最齊全，不怕讀者找不到。真要沒有，政大書城還可以接受讀者委託，下單定書。

另方面，李銘輝也企圖「同中求異」，他授權各店自己採購決定書種。像考試類用書，在南京店的比例小於5％，但在政大店可能就高到20％。

從點點滴滴仔細攢積，看見李銘輝獨到的商業手法，為政大書城打下基礎。但是若單純地認為他只是個賣書嚇嚇叫的市儈生意人，那又錯了。

曾當過出版線記者的自由作家蘇惠昭形容她所認識的李銘輝：「雖然有精明的一面，但又很慷慨大度。」

比方說，誰都想不到，在單打獨鬥的政大書城做事，福利可能比那些招牌響亮的大型連鎖書店還好。

李銘輝把節省下來的開銷，除了用低價回饋顧客，也十分厚待員工。在他手下當店長，月薪可達4到5萬元。每年春節休4天之外，還有12天年假。工作滿2年後，年薪就保障14個月。「你照顧他，他才會照顧你，」李銘輝說明自己的理念。