外商悍將　展開破浪人生

這3個月感覺如何？

（沉吟5秒鐘）。感覺是一直在想辦法調整自己的心態。這邊的環境相當不錯，但最主要是內在（指企業文化）的差異，造成我前30天忍不住想：「我是不是來對了？」我這個決定到底是對還是不對。

當然要來之前，都一定會調整心態，可是那是用想的。真正進來以後，這邊做事的方法、觀念，與人溝通彼此的期望時……這些方面的衝擊，前30天蠻大的。雖然我已經做好心理準備要調適了，還是會有一些晚上會作惡夢，睡得不安穩。最需要調適的是什麼？

最需要調適的是我自己心裡的期望值。假設原來在IBM的執行速度，你可以開車開到120公里，剛來這裡，預期時速有2、30公里就不錯了。因為我需要不斷去了解這邊的現狀、他們的想法。然後再了解如果我們去設定一個目標，是不是很快的有共識。一開始來，共識的形成比較慢。原有的共識只是高階主管的共識，可是你要落實到執行面，共識的形成就慢了，這段差距還要趕快去調整。

以我們現在來講，明基還是一個新的baby（小孩），我加入IBM時，它已經75年了。明基前天才在慶祝3週年，像是剛在地上爬完以後，學著走路。從觀念形成到塑造一個新的文化出來、到執行，是我覺得目前需要花最多時間去溝通的。你是第一位外來的總監級主管，對高階主管團隊來說，你進來也是很大的衝擊？

我想他們蠻小心謹慎的，也長期注意、觀察我。因為我來的時候，有些故事他們都知道了，就表示他們之前可能有做一番小小的study（研究），關於這個人來可不可以適應？他們可能想說這個人雖然從外商來，可是他蠻本土的。其實我在外商是蠻「內商」的，在台商是蠻外商的（笑）。既然你的頭銜是新的，你在組織裡的角色怎麼樣？

我現在是在Jerry這邊（明基全球營銷總部總經理王文燦之下），負責看全球業務。我原來出身業務，所以目前我也負責Joybook（指明基自有品牌的筆記型電腦）產品線前端銷售的部分，這部分現在大概佔了我80％以上的時間，我希望跳進去最需要幫忙那一塊，目前來講是Joybook。