外商悍將　展開破浪人生

我現在沒有直屬要帶的團隊，當初Jerry跟我說，你先進來當顧問。這是一個virtualteam（虛擬團隊）。到10月份，把Joybook銷售的部分交給我，先暫帶10個人左右的銷售團隊，他們也從6樓搬到12樓，我辦公室旁邊，這樣會更直接，速度更快。甚至，我們不排除因應產業結構的變化，加重Joybook事業單位的功能性。大家都知道你在IBM時，風格是很鮮明的，到這裡有一些改變嗎？

我覺得有幾個原則要保持。像我之前有機會去跟年輕朋友座談，我就跟他們講說，第一你要熱情。接下來，是人生要學習，學習是讓我們一直保持進步的最佳原動力。你有了熱情加學習，還要注重團隊，我們要讓更多人一起來成就大事業，而不是onemanshow（一人表演），或個人英雄主義。最後，是我們要抱著服務的人生觀。

我每天都在自勉：熱情不能跑掉，學習態度一定要保留，一定要團隊合作，要抱著服務的態度，不管是對夥伴，對客戶，對內部我們這個團隊，通通要有這4個基本概念。

所以，當我到這邊來，你說我的轉變有沒有很多？我可以說我把我的速度放慢了，可能只有七成，因為一開始環境不熟，當然要多看多聽，有些事情要推，也要了解他們原來的時空背景。這個轉彎我們要轉得很平順，才能夠說我們要回到80公里、90公里、100公里。我在做一些速度上的調整，可是我的本質不會改變。江山易改，本性難移。你在IBM的經驗，當然是你的資產，可是你同時也要融入新的團隊，你如何在兩者間取得平衡？

我在IBM的心態，到明基要做改變，我要認同這家公司。

首先，我要認同我們現在的方向，我要認同這個地方的文化，我認同它、接受它，把他當成是我的一部份，它的好就是我的好，它的缺點要改進的，就是我的責任。

過去我有很多IBM的老同事，離開之後會有很多異動，跟他們聊，他們說不習慣，或講得更直接：蠻爛的。我想那是雙方的不match（契合）。我如果認同這邊高階主管的策略方向，我認同這家公司未來的潛力，我就應該把它變成是我的責任，它的好就是我的好，它的缺點就是我們要去改進的。