外商悍將　展開破浪人生

在明基很好的是，這家公司是以台灣當總部，對一家要邁向全球的公司，這邊我可以做的事情很多，我的政見跟我的實踐之間，有可能達到90％以上的融合。我在IBM，只是在外商這麼大的一家公司裡面的最末梢神經──台灣，我有很好的政見，可是我沒辦法實踐。而且我的政見，我的實踐還要符合公司的策略。前天我聽到IBM真的把個人電腦事業部賣掉了，心裡非常的感傷。我那時候有個感覺：「孤臣無力可回天」。我把它做的很好，又怎麼樣？

事實上，以前我還在的時候，就感觸很多。IBM在談服務、品牌，我們個人電腦的部門會覺得為什麼公司都不談我們？甚至於傳出我們可能會被賣掉。這對所有員工來講情何以堪？

我當然可以在IBM待到退休，我也很感謝IBM一路以來的照顧，可是我覺得這樣比較沒意思，人生就是要破浪嘛。我很喜歡陳盈潔「破浪人生」那首歌，我覺得這樣才會有高有低，才會enjoy（享受）。要建立互信不是那麼快可以達到的，你到這裡有沒有聽見一些對你比較保留的看法？或對你的意見認為「那是IBM的方式」？

我聽到很多，我也碰到很多。有些不好意思明講，可是我自己可以感覺到。

這種事情就要像傳教士一樣。我蠻佩服那些摩門教徒，18歲就開始傳教，他今天找了100個，可能只有2個願意聽他講，可是他永遠保持他的熱情。我有點那種傳教士精神，不斷告訴大家，說服大家「這是betterway」（更好的做法）。MaybeIamwrong（也許我不一定對），不過，做做看，不會比現在更差。我要不斷去做這種溝通。高階經理人的異動，對底下年輕人會造成很大的衝擊，因為你們都是公司的指標。關於忠誠度這件事，你認為年輕人應如何看待？

關於忠誠度，個人跟公司都應該負本身該有的責任。譬如我是員工，我有沒有熱情，有沒有學習、團隊精神來造就我的專業。一旦你有專業，你不用擔心沒有工作，沒有升遷的機會。未來就是一個專業的時代。