外商悍將 展開破浪人生
作者／盧智芳 | 2005-01-01
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12月7日，洪漢青在明基慶祝品牌3週年的生日會上首度現身，距離他辭去中國IBM策略與業務發展副總經理一職，剛好滿了3個月。「封口期過了，可以談了，」說起這段時間的沉寂，洪漢青不改直率本性地半開玩笑說。轉任北京前，擔任台灣IBM個人電腦事業處副總經理的洪漢青，是台灣IBM 的超級戰將。前年底，他打出IBM4萬元以下的「自殺機種」，造成IBM國民電腦狂賣。而洪漢青的個人風格就跟行銷手腕一樣強勁顛覆──他不但一掃IBM菁英拘謹的形象，大聲與同業喊話較勁，率領旗下主管仿電影《無間道》風格拍攝的海報，搶眼與酷的程度，更堪為經典。作為IBM資歷15年的老將，投效明基其實是洪漢青始料未及的人生抉擇，新環境帶給他的挑戰也超乎預期。 90天中，洪漢青坦言心理壓力很大，忙到連公司樓下的咖啡廳都沒去過。「謝謝你給我這個機會，」走進咖啡廳時，他轉頭對記者說。但在感慨職場「無常」的同時，洪漢青也說，人生就是這麼奇妙。到明基上班後，他才猛然發現，16年前剛來台北工作時，租屋處就在現在離明基不遠的內湖路一段。「好像又回到起點，」洪漢青感觸地說。這個業務悍將如何學習彎下腰身，放慢步伐？洪漢青首度公開到明基90天的心路歷程。
要不要忠誠度，公司要負很多的責任。忠誠度是說公司能不能去留住這個員工。你對員工是不是有給他比較好的舞台，包括有沒有讓他學習成長的機會。員工如果覺得老闆待他很好，或是公司福利很好，公司也做得很成功，當然就會有忠誠度。公司如果不棒，一天到晚要吃員工豆腐，如何預期員工會有忠誠度呢？你怎麼待員工，員工就怎麼待你。
員工也一樣，你怎麼對公司，公司就怎麼對你。忠誠度其實是兩邊都要有責任的。如果今天IBM能夠給我一個跟明基一樣的舞台，我沒有必要離開。我這個人非常重感情，我從國小畢業、國中、高中、大學、研究所、當兵，還有參加救國團的健行隊，成功嶺兩個月要結訓，我通通哭得悉哩嘩啦。我要離開IBM的時候，同仁幫我辦了一個蠻大的活動，那天人數爆滿，我當場也哭得悉哩嘩啦。
公司對忠誠度負擔的責任，可能要佔到七成，員工只要負擔三成，互相的啦。將來愈專業，忠誠度相對愈低。愈來愈專業的時候，公司就要更注意人的情緒，要注意人舒不舒服，他才能發揮他的戰力出來。洪漢青小檔案
43歲，成功大學機械工程所、機械工程系畢業
曾任台灣IBM個人電腦事業部副總經理、中國IBM策略與業務發展副總經理