你我都是幫兇

最近聽到一個農村微型產業的故事：有一群來自台北，熱心、有理想的社區工作者，積極輔導社區媽媽成立手工藝的產業組織。一開始，外來者帶來許多社會資源，手工藝作坊很快發展起來。不久後，為了組織長期生存（外界資源總有停止的一天），組織工作者開始要求發展大量接單、大量生產的作業模式，以便降低成本、控制品質，於是社區媽媽與組織工作者發生衝突，集體離職成立另一個組織。創作者vs.作業員

這樣的故事不斷反覆發生，只是媒體很少報導。但故事還沒完。新的組織崇尚傳統手工藝的生產方式，每個作品都有自己的生命，社區媽媽不會覺得自己是女工，而是創作者。國家的資源不斷在尋找這樣有潛力的個案，於是，來自中央政府的某個方案，又挹注了一筆經費。但政府不可能白白給錢，一定要看到「成果」。於是，社區媽媽被要求擴充組織。新進來的工作者，一開始被賦予的目標，就是要有「成果」。於是，新的衝突再度產生，追求效益與追求獨創的力量，讓組織再一次面對分裂。

為什麼這群社區媽媽會一再面臨價值觀衝突帶來的撕裂？這群人（包括外來的組織工作者）都很可愛，都是社會的瑰寶，她們盡心盡力為農村找出生機。只是，她們是兩種工作者，一種追求效益的極大化，一種追求自我存在的價值，彼此找不到妥協的空間，最後只好分道揚鑣。這樣的故事，在農村裡也必然會一再發生。

在都市裡，這樣的故事其實也不斷出現，只是，並不會造成衝突，因為「追求效益」的一方，已經成為主流。新經濟、全球化的力量，逼迫生產者必須想盡辦法降低成本，一方面卻還要提高品質，壓縮利潤，同時也造成一般工作者工時越來越長、收入卻不見成長，還可能隨時會丟掉工作，不安全感越來越強。無法適應的一方呢？極為卓越者可能成為優秀的藝術家、創意人、研發主管，但多數可能就只能尋找經濟回饋不強（而且收入越來越少）的工作。消費者決定了生產者的生產模式

當然，我們會祈求農村裡兩種社區媽媽組織，都能找尋到生存的空間。但說起來，關鍵似乎也還在你我身上。最終還是消費者決定了生產者的生產模式。