味全總經理蘇守斌 兩年陣痛，偷得一身真本領

「他媽的！Michael你下次報告如果只會分析卻沒有具體解決方案，我一定從後面把你踹出去！」扯開嗓門罵人的是前寶僑家品（P&G）全球副總裁韋俊賢，而拿著報告沮喪走出來的是當年的品牌助理（brandassistant）、現在卻是年營業額過100億的味全公司總經理蘇守斌。

一頁報告，被退7次

當年類似的震撼教育，蘇守斌不只一次面對過，尤其在工作的頭兩年等於是家常便飯。採訪過程中，他不只一次提到「很不快樂」、「不適應」、「有時候覺得自己像白痴……」。

但重溫舊時光的酸甜苦辣，平日在公司內部「強勢領導」的蘇守斌，臉上的表情也鮮活了起來。

在員工眼中，屬於獅子型性格的他，反而不怕「漏氣」的說：「我還曾經花了4個月時間寫一篇有關海倫仙度絲的消費研究報告，卻被老闆退了7次。」

最後一次當他覺得可以交差，老闆卻又對他說：「有進入狀況，但結論廢話太多！」

在寶僑「一頁報告」（one-pagereport）的要求下，蘇守斌面對6大本的統計報告，只能用1頁將重點表達出來，「考驗你對資料重點的詮釋功力，」蘇守斌說。

加上當時所有報告都要用英文表達，淡江大學管理科學研究所畢業的他，幾乎都磨到凌晨2、3點才有可能交差。

為自己加油，撐下去

在一次又一次的挫折中，蘇守斌一點一滴看到自己的成長，不管是英語或是思考邏輯，“Icandobetter”的自信逐漸增強。

蘇守斌也懂得給自己加油、掌聲，「只和自己比，不和別人比。」因為有進步，面對挫折時就有堅持下去的力量。

後來他也掌握到大企業做事的神髓：「做對的事」遠比「把事情做對」更加重要。尤其每次做決策時，蘇守斌養成習慣總是不斷的自問：“Whydothis？”

這個看似簡單的問題，卻是過濾所有盲目決策的一道重要防線。

這套方法論直到現在都還影響著蘇守斌的工作。

在味全偌大的總經理辦公室裡，櫃子上陳列著整排一本又一本厚重的檔案夾，清一色的英文背脊，一眼就可看出蘇守斌對當年這些一戰又一戰的心血結晶的重視。

國語爛、高中沒畢業

不輕言放棄的毅力，與蘇守斌的成長背景有關。