4隻眼政策，不求快，求正確

德商不求快，而求正確，在每一個流程設定清楚的問題點（checkpoint），出問題時容易追查，柳宗言認為這是西門子永續經營150年的主要原因。

影響之三，雙首長制不只分布在每一個國家的部門，也散佈在全球的矩陣式組織裡，所以，在西門子這樣的大型德商工作，溝通、協調的對象比其他企業多。「對國際事務的溝通很有興趣，開放地接受不同的事物，EQ要很強，很能處理人與人之間的關係，」周恩榮指出在西門子工作應該具備的特質。

分工清楚，嚴守分際

「德國給人的感覺就是，簡單中自有秩序，」西門子企業傳播暨法律事務處協理楊欽傑指出。

流程與系統的重視，就是秩序。因為流程明確，西門子的新人上到公司的e化電腦系統，就能了解工作內容、工作執掌、權限、工作目標與教育訓練的計劃。「分工細膩，每個人在自己的分工上，都應該發揮最大的能力，」楊欽傑指出。

分工細膩的好處是，「德商不會有人治的現象，」曾在美商法律事務所、以及本土的電子上市公司工作過的楊欽傑比較。

但是，分工細膩也有壞處。「很快就覺得很無聊，」一位台灣西門子員工指出。

其實，德國的工會力量強大，而且，在德國的西門子總部，因為各種職務功能具備，所以非常鼓勵員工轉換跑道，輪調不同的工作，所以，「在德國，員工一進西門子就是一輩子，」周恩榮說。但是，在台灣，因為分公司的職務功能少，所以員工內部輪調的機會受限。

升遷憑藉的是能力，並不會因為一個人工作了3年或5年就可以升遷，「年資不等於價值，一個人的年資愈高，更要思考他是不是對企業創造了價值，」周恩榮指出。

在西門子，有具體的數字來評定員工的績效。蔣世堅指出，績效評估時，個人是否合乎企業價值觀占20％，部門整體表現占20％，個人表現占60％，而個人表現有一組評估的數據，不只是看業績，還看獲利率。

如果你自認為行事嚴謹，寧求好，不求快，不習慣人治，或許可以到德商工作，學習溝通、協調的能力。