兼容團隊主義與個人主義

美式的論功行賞

為什麼中國信託的員工甘願那麼拼？

「不苦、不累，不是中信人；不樂、不富，也沒有人要做中信人，」在中信銀慶祝個人金融業務盈餘突破百億的晚會上，在中信銀工作長達近30年的中信銀副董事長羅聯福如此形容。

所謂的樂，是因為發揮空間大、成就感強；所謂的富，是指績效好、業績漂亮，獎勵就高。

在中國信託，年輕人只要能力夠，很快就有機會挑大樑，比如說即使只是一個襄理，但卻可以扛下一個有經理級權責的專案，如果該專案的成績好，職務很快就能連跳兩級。

「公司鼓勵創新，而且授權第一線主管，讓大家做起事來特別有成就感，」個人金融處執行長周榮生表示。

這種論功行賞的美式文化，除了反映在升遷上，也反映在薪資上。

中國信託員工比別人拼，待遇也比別人高。「中信銀員工的平均待遇超出同業50％！」周榮生語帶驕傲地說。

若關起門來比較，中國信託也是採取美式強調層次的給薪結構。舉例來說，中國信託去年平均年終獎金是4個月，但表現最好的員工可以拿到20個月的年終獎金。

兼容並蓄的用人策略

雖然間或日式、間或美式，但在用人方面，中國信託則是極度地兼容並蓄。

在高階主管群中，不乏在此工作長達20年以上、樸實親切型的主管；也有來自外商、犀利敏銳型的主管。老將新秀，同場競技。

這樣的兼容並蓄，或許是一個希望在短期內跳躍式成長的企業，所必需具備的包容力。

也因為沒有一定的準則，也不必和老闆有相同的調調，只要有本事達到目標，就能在中國信託走紅。

如果你希望擁有一種和團隊同信仰、共患難的滋味；如果你希望年輕時用力打拼、並得到相等的升遷和薪資；如果你希望見識多元人才的競爭與融合，美日混血的中國信託將是一個「三全其美」的選擇。