新主管的難題，最棘手的就是推動改變。如何展開改變計劃？並且化解團隊成員的疑慮與抗拒？
首頁 高效工作 專業技能 我是空降新主管，該如何帶領團隊往前衝？ 作者／吳韻儀 | 2004-03-01 瀏覽數 19123 新主管的難題，最棘手的就是推動改變。如何展開改變計劃？並且化解團隊成員的疑慮與抗拒？ 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 1 2 3 4 5 變革管理 當責 授權 延伸閱讀 1 無權無位，如何領導跨部門團隊？ 2 為什麼360度評量不公平？ 3 被賞識不必靠運氣，教你遇見貴人的７步驟 4 ４１歲接掌台灣大哥大遭受質疑，７年後卻交出亮眼成績單！林之晨：前三年不懂怎麼當CEO，我用一萬小時累積讓自己變成專家 你可能有興趣的 帶出團隊執行力：90天從策略到達標的致勝法則 有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊 點子流：史丹佛設計學院高效問題解策略，在持續破壞性創新時代，穩定勝出 高效團隊都在用的奇蹟式提問：激發互動+建立心理安全感的最強提問公式，會議不沈默，討論不冷漠，每次協作都有成效
