「請人走路」也是一種仁慈

最後事情圓滿落幕，公司的業務團隊重整士氣，業績表現優異；另一方面，那位被請出門的員工固然一時難過，但重新調適後，在興趣及能力相符的新工作中重拾信心、如魚得水。選對人，做對事，論功行賞

多年的經驗告訴我，選對人、做對事、論功行賞，同時協助員工發展，早已是一名稱職主管的基本要求，更進一步的是，面對無法勝任工作的員工時，如果嘗試了許多方法還不能幫助他在公司貢獻與成長，就必須以積極的態度處理這個問題。大多數的主管視裁員為洪水猛獸，避之唯恐不及，往往要等到組織病入膏肓才後悔莫及，其實長遠來看，如果努力過後仍不得不「請人走路」，快刀斬亂麻或許對員工和組織來說，都是一種仁慈。（作者黃世友現為美商惠悅企管顧問公司總經理）