跳脫單一專業的框框

正如同適華庫寶（PricewaterhouseCoopers）管理合夥人湯尼•康的（TonyConti）所說，「未來屬於多工專業的時代，你必須同時專精於不同的領域。」舉例來說，如果缺乏應有的財務知識，就不能確切瞭解自己部門的營運績效，無法找出問題的根源。

「即便是財務部門的人員，也應具備跨部門的知識，才能正確分析數字所代表的意義，」華頓商學院的財務教授富蘭克林•艾倫（FranklinAllen）說道。同樣的，如果你是行銷部門的主管，也必須知道財務的基本原則，才能準確得知行銷活動或是策略的成本效益。

＜spanclass=’Doc’＞建立多元化的生涯規劃

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傳統經理人的培養過程僅限於自己專業領域的晉升，例如從財務部門的基層員工一路升上企業的財務長。他也許對自己的專業瞭解非常透徹，但是對於公司內其他部門卻缺乏認識。

要如何培養跨部門的觀點？紐鮑爾的經驗或許可作為參考。他曾在百事可樂（PepsiCo）擔任出納員的工作，是當時財星500大企業中最年輕的出納員。但他後來卻做出了令所有人都不敢置信的決定，自動轉調至百事可樂旗下威爾森運動用品（WilsonSportingGoods）子公司的財務主管。

「所有在華爾街的朋友都不能理解我為什麼要跳到規模更小的子公司工作，但是我的願望是在40歲時能夠經營一家5億美元的公司，所以我必須瞭解如何經營一家企業？什麼是行銷？如何帶領業務員？什麼是產品研發？在這種小規模的公司，比較有機會學到這些經驗，」紐鮑爾說道。最後他轉換至ARAService，後來成為這家公司的執行長，公司最後改名為阿馬克。

三位企業領導人異口同聲的提醒在場的學生，除了專精於特定的領域之外，也必須多學習、多嘗試，沒有人知道未來的發展會是如何，多一分準備，就少了一分風險。最危險的是你永遠定在某一點，只會讓自己失去彈性以及適應力。

＜spanclass=’Doc1’＞CHEERS選書

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書名：影響力

作者：艾德•凱勒（EdKeller）

出版公司：時報文化

出版日期：2003年10月