股票分紅贏家法則

最近和一位大型上市公司的高階主管聊天時談到，對於股票發放的依據有著深深的挫折感。因為公司的CEO總是私底下蒐集一些小道消息，猜測下屬的「滿足點」在哪裡，然後便據此決定其直接部屬的股票多寡。

問題是，每個人的「滿足點」都不同，分紅不就沒有「真理」可循？

對本地公司而言，股票分紅在員工獎酬中扮演著相當重要的角色，一般員工整體獎酬的15％來自於此，一級主管股票分紅的比例，甚至高達個人整體薪酬70％∼80％的水準。然而，台灣公司的老闆慣於運用個人的推論與臆測來決定股票分紅的多寡。與部屬商討、事先設定績效目標，然後論功行賞，似乎還只是管理大師的「理論」。既然股票分紅的決策與老闆們的思維模式息息相關，部屬又該如何爭取更多的股票分紅？根據我的經驗與觀察，老闆可區分為三種不同的類型，你必須先瞭解他們的行事風格，找出最適合的溝通方式，成功的機會將會大大的提升。

＜spanclass=’Doc’＞以和為貴型

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源自中國傳統教育思想，這類型的老闆相信家和萬事興，強調溫良恭順的價值。談及股票分紅，為了避免和一級主管正面交鋒，傷了和氣，對其績效表現或未來的能力評估往往難以啟齒，不知如何溝通。大多數的台灣老闆都有此傾向。他們習慣撥一筆預算給一個部門，由該部門主管自行決定怎麼分配，當然這也包括自己該拿多少，等於是把難題丟給部門主管。面對這樣的老闆，你該如何跟他提出要求呢？秀出績效當然是第一步！如果你確實有所貢獻，就必須以謙遜的態度讓他瞭解你卓越的成就，並展現你對公司的忠誠與長期承諾。低調的態度、卓越的績效、忠心的承諾，絕對是你爭取更多股票分紅的三大法寶。

＜spanclass=’doc’＞六親不認型

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其特質是績效導向、一針見血。當他們對某件事不滿意時，一定會毫不猶豫地表達出來，也不怕碰觸敏感議題。想從這類老闆身上獲得更多，你必須鼓起勇氣，大聲說出你的豐功偉業。由於他們重視結果，強調實績，立竿見影的成效往往比長期耕耘的成果來得更有說服力。

＜spanclass=’Doc’＞邏輯論斷型