農專出身的人資專家

當一家公司員工人數超過5千人時，你可以想像，光是內部人事的管理，便是一項複雜的工程。因為它牽涉到龐大企業內部營運的流程與效率。

這正是游英基的工作，他是宏碁人力資源總處總監。

念的是屏東農專三專部，主修農藝，看起來和人事扯不上半點關係。但是今天，他除了掌理宏�集團各種人力資源事務外，更是中國生產力中心、中華人力資源管理協會等教育機構爭相邀約的熱門講師。

從一個農專畢業生，到今天成為熱門的人力資源專家，游英基靠的不是亮眼的學歷，而是用實作的態度，一步一步的開發自己在各方面的能力。

＜spanclass=’Doc’＞自我省思要趁早＜/span＞

因為知道自己念的農藝科就業不易，還沒畢業時，游英基就常常思考將來出路的問題，「我很早就知道要改行，」游英基說。

改行？做什麼？當時的他是個內向的小夥子，不適合做業務，至於其他的專業工作，又與自己所學不符，「看來看去好像只有一條路可以走，」游英基自我分析道，「就是比較不需要專業背景的後勤，所以我找的都是總務、庶務類的工作。」

庶務工作儘管毫不起眼，但因為游英基從不自我設限的性格，竟也從中得到許多學習的機會。

退伍後，由於庶務工作的進入門檻較低，他先到羽田機械擔任庶務員。

由於羽田要向銀行貸款，常常得帶銀行人員參觀工廠，工廠遠在員林，沒有人願意去。「我這個人的個性就是雞婆，自動舉手說我要去，從此以後帶人參觀工廠就成了我的責任，」他說，「在車上，財務主管會和客人閒聊，我就知道，原來貸款是這麼一回事。」

這麼一來，反而讓游英基有更多機會增廣見識，彌補學科專長的不足。

此外，他也利用處理瑣事的機會，趁機瞭解人事主管的工作內容，確定了將來朝人事發展的方向，「做一些不是自己份內的工作，給了我很大的幫助，當初若把自己限制在做庶務的工作，恐怕就沒搞頭了，」他說。

之後，他去應徵明基電腦人事管理師的職缺。當時的游英基，對人事還沒什麼概念，只是誠懇的提出：「我認為人事是服務，不是管理。」就這樣，他得到了轉換跑道的機會。