找回員工的心

由於實施「彈性請假」制，Accenture的員工只規定不在對手或客戶那邊工作，就可以自由的兼職其它的工作，人資部門也同步面談公司各層級主管，共面談1萬5千位美國員工，結果共有2千2百位申請此項制度，並也找到其它兼職機會。

加州的半導體製造公司線性科技（LinearTechnologyCorp.）也實行減薪計畫，公司在計畫初期的前6個月，會付給員工60％的薪水，「景氣不佳，公司不能有太多存貨，但也不能失去我們的員工，」線性科技的主管強調。

線性科技也將彈性停工的時間，訂在一些假期間，像跨越感恩節或勞動節之間，可以拉長停工時期。雖然沒有員工喜歡這種改變，但是他們還是認同「沒魚，蝦也好」，至少沒有被解雇，而且等到景氣回春，還能回來上班，有正常的薪水與福利，「當公司有難時，你也要『同甘共苦』！」一位參與規畫此制度的主管說道。

＜spanclass=’Doc’＞反其道而行——「加薪」，找回士氣

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雖然經濟不佳，撙節成本是公司的目標，但有時反其道而行，此時用「加薪」的方式吸引員工，反而會增加工作績效。

繼美國911之後，其它公司相繼裁員之際，美國大衛•威克利家庭室內設計公司（DavidWeekleyHomes）不僅未裁員，反而增加業務員的傭金比例，從2％調高至3％。

一位在北達拉斯的業務員，在第四季時，還創造7項業績的高銷售目標，等於是這一季的平均獲利。

「公司提供的就是品質及服務，如果我們的業務員擔心今天沒有飯吃，那又怎麼會提供優質的服務給我們的客戶，更別說要達到公司的目標了，」創辦人大衛•威克利（DavidWeekley）表示。

＜spanclass=’Doc’＞讚賞員工，成為「創意者的良師」

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企業降低成本、減少人事開銷，對公司研發人才、創意人士等核心成員具不小的殺傷力。美國洛克威爾自動公司（RockwellAutomationCorp.）過去14個月以來，內部工程師從2千人降到1千5百位。洛克威爾副總兼智慧財產顧問長詹姆斯•歐舒納西（O’Shaughnessy）形容，「這些人是公司創新動力的關鍵，但因不景氣，組織重整後，他們就像被砍掉的樹枝，被截肢一樣。」