高階主管更需要大格局

朋友擔任一家本地上市公司的會計經理，面對環境急速變遷，公司新任財務長最近頻頻拋出新點子，偏偏部屬的能力不足，他要應付財務長隨時投出的變化球，還得插手部屬執行的業務。這樣的情形讓他心力交瘁，不但不敢指望升遷，更深怕財務長的變化球很快就會將他三振出局。

這個例子是許多初任中階主管的共同經驗，因為習慣過去「聽命行事」的做事方法，無法預先反應環境的改變，更因不信任別人的執行能力，時常「撩落去」執行部屬的日常工作，在不景氣的年代，守成既已不易，更遑論創新了。大多數的人在這個階段，職涯發展便停滯不前，緊接著就出現所謂的中年危機；只有少數菁英可以平步青雲踏入高階主管之列，成為各大企業積極網羅的對象。而這兩者之間最關鍵的差異就在於「格局」。

＜spanclass=’Doc’＞升官與格局有關

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能否晉升為高階主管與年齡或資歷沒有絕對的關係，許多企業在培養或尋找高階經理人時，「格局」是遴選重點，也就是看你有沒有大將之風，可委以重任。觀察那些令人推崇的高階主管，發現他們多數對於未來的願景有著清楚的藍圖，能夠帶領優秀人才因應變革與挑戰，在惡劣的環境下猶能創造佳績；個性積極、心胸開放、操守佳，不論對事或對人都抱持著誠信的態度；更重要的是，他們都已跨越專業的框架，充分授權，並且勇於將優於自己的人才引進團隊。這就是「格局」，是成為高階主管的必備風範。

從二十多年來輔導客戶的經驗發現，公司決策者或高階主管對環境的改變相當敏感，他們隨時注意市場動態，調整策略因應外在的挑戰，以維持競爭的活力。作為中階主管，如果無法突破現有的格局，站在公司整體的角度看事情，就可能永遠都在原地打轉，無法擔負更高的決策責任。打個比方，如果一個會計經理整天只關心枝微末節的小事，那麼他可能很難成為財務長；如果他能將思維及個人能力提升到整個營運策略層面，便很有機會登上高階主管之列。

＜spanclass=’Doc’＞逐步累積能量

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