勇敢去敲老闆的門

第三、瞭解他的背景資料。如果不瞭解他的出生背景，就很難真的瞭解他的長、短處，和他產生共鳴。

＜spanclass=’Doc’＞如何和你討厭的人在一起

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我也碰過很困難的狀況，但我覺得要挑戰自己。我曾經買過一本書：《如何和你討厭的人在一起》，因為當時我有個客戶要求很多。我覺得人不會對每個人都喜歡，但是我們做業務的，不喜歡也得喜歡，因為他是你的衣食父母。所以你要挑戰自己去適應他，而不是去改變他。老闆跟客戶都是如此。

我前任老闆很喜歡打高爾夫，他很早就叫我學，可是我不要，我要陪太太、小孩。他說我不對，打高爾夫球可以跟客戶培養感情。我剛開始跟他唱反調，後來我去試了，跟很多CEO談得很愉快，覺得很不錯，我就改進我自己。

但他帶我兩年多，我沒陪他吃飯、唱歌，並不會因為這樣，我的考績不好，或他不信任我。在做法上，我有自己的底線與堅持。

除了瞭解老闆，要讓老闆瞭解你，你自己也要表達。像我到甲骨文時，我也問我的老闆：你對我的期望是什麼？不只他在面試我，也是我在面談他啊！

你要主動把你的生涯規劃告訴他。每3個月，我會問我老闆一次：我有什麼缺點？我要知道他對我的觀察，他比較重視什麼？就算他說很好，我還是會問，一定要他給我一、兩個缺點。

當然，你不能一來就說「我要做什麼……」，你一定要先有好紀錄，證明“Youdidthegoodjob”，在工作崗位做了兩年以上，再跟老闆談，想往哪個方向走？你告訴我合不合適？有哪些能力、技能我需要加強？你不能告訴我「不能」，又不告訴我哪裡不能。

＜spanclass=’Doc’＞焦距對準，照片才漂亮

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透過向上管理可以學到很多。你去敲他的門，去瞭解他怎麼成功，這甚至不一定對你的直屬上司，對平行同僚都可以。

我自己也常常問我的員工，3年後他要做什麼？我們要根據他的性向幫他安排，否則這個人遲早會離職。離職就變成「雙輸」的局面。

我是非常積極向上的人，因為我要證明我太太嫁給我是對的。她嫁給我時，我們什麼都沒有，就是夫妻很相愛。當時我們跟父母住在20幾坪的房子，但我跟她講，我會努力，不會讓她失望。