看電影學管理

張楊全主任則談到精神病的議題。他認為精神科病人有三分之一自己會好，三分之一看病會好，三分之一吃藥也不會好。至於院內的醫療與行政單位的員工有沒有存在，如何調查壓力？也是一個值得注意的問題。他建議「從年度健康檢查著手。壓力增加時血壓會增高，胃痛會增加。台大醫院都有年度的健康檢查，不能只放在那裡，可以拿出來分析用。」

＜spanclass=’Doc’＞分享管理經驗

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其中有醫師主管針對管理學說趁機發問。他發現當天電影故事主角視管理書籍《賽局理論》的發明者，不過從《賽局理論》、《第五項修煉》到《A到A+》，管理學知是不太一樣，自相矛盾。他充滿疑惑的說：「我是半路出家、道聽塗說的三腳貓，到底運用管理學時，如何使用，要注意哪些事情？」

賴明坤副院長深有同感地指出：過年期間也在看《A到A+》，不是很茍同把好的人找進來在決定方向。更重要的是院長常說「天生我才必有用」，應該發現每一個人的長處，放在對的位置，讓他發揮。這也是另一種管理的方向。

看似沒有交集的討論，一個半小時已經溜走，結束討論後，李德源娓娓道來「看電影學管理」的主要想法是，「培養大家的共識和默契。」一級主管同在一個生活的環境，面對的是相同的問題。可是沒有好的機會坐在一起，互相分享彼此的經驗，大家一起成長。

台大醫院公館區綜合外科部主任王崇禮最大收穫是對同仁的了解。「我從大家的發言與討論中，知道大家在想什麼？性向是什麼？興趣是什麼？思考的層面是什麼？」

王崇禮的意外收穫，其實正是這堂課希望達成的效果。因為隨性學習，培養默契，正是台大醫院一級主管建立團隊的最佳利器。