許多人或許因為不擅於向上管理而深感焦慮，但北電網絡台灣區總經理吳振生認為，如果個性真的不適合，靠專業與努力，多少還是可以發揮彌補的效果。吳振生的經驗是，在愈複雜的情境中，專業反而是最好的依歸。
首頁 團隊管理 帶人領導 用專業建立信任 作者／盧智芳 | 2003-03-01 瀏覽數 3159 許多人或許因為不擅於向上管理而深感焦慮，但北電網絡台灣區總經理吳振生認為，如果個性真的不適合，靠專業與努力，多少還是可以發揮彌補的效果。吳振生的經驗是，在愈複雜的情境中，專業反而是最好的依歸。 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 （劉鳳珍、盧智芳採訪，盧智芳整理） 1 2 3 向上管理 當責 換位思考 延伸閱讀 1 薪水是「談來的」！５個決定你加薪的可能性 2 從編輯、祕書到 領導黑手的CEO 3 老闆， 你在想什麼？ 4 以影響代替管理，台灣奧美董事總經理王馥蓓的３大向上管理心法 你可能有興趣的 管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法｜蔡恩全 閱讀空氣+洞察人心的溝通課｜從合作、領導到影響力 稻盛和夫 京瓷哲學（暢銷紀念版）：穩健經營的哲學與實踐 大淘汰時代生存者筆記｜長谷川和廣｜日本最懂「工作」的企業重整專家
