你的辦公室有呆伯特嗎？

這大概是亞當斯的新體會。他創造出呆伯特離開大組織中的小人物的生活後，現擁有一家冷凍食品公司，並在加州開了一家加州美食餐廳──史戴西的店。學習激勵員工是他的新課題。

亞當斯認為激勵員工的第一步，其實是要先建立一個各具相當能力的團隊，然後主管才能發揮創意、儘可能讓他們保持生產力。他分享給主管的激勵員工的看法是：

1.不要堅持不必要的規則。

雖然上班時間不可以做私事，但是對員工偶爾上網做私事、與親朋好友聊聊天，就不妨睜隻眼閉隻眼。偶爾給他們點自由，他們會感激你，你也就有了更快樂的員工。

2.笑匠是必備的團隊成員。

在組成團隊時，首先要網羅一定能完成工作的成員，確保工作能順利進行，然後，還要挑選好玩有趣的人加入。誰都知道一顆老鼠屎會壞了一鍋粥，團隊中有一個態度不佳的成員，就會壞了整體的士氣，但是反過來看，團隊中如果有一個愛玩愛鬧的人，也就可以大為舒緩工作緊繃的氣氛。

3.堅持不要工作太過度。

盡量保持讓員工在太陽下山的時候離開辦公室，強迫員工超時工作，只有短期效果，長期下來，即使最聰明的明星員工也會過勞而去。

4.不要再用老套、不痛不癢的東西獎勵員工出色的表現。

員工不是小孩，他們辛苦賣命，卻只拿到印著鼓勵格言的石頭、咖啡杯，你想他們會有什麼感覺？如果員工真的表現得非常出色，就要給他們最大的讚美與實質報酬作為鼓勵。

你覺得亞當斯的建議如何？他的角色從員工變成老闆，或許未來我們可以期待他畫出老闆的心聲。