怎麼對不適任員工說再見

主管在員工留校察看期間應時時予以鼓勵，並且加以指導，目標就是要讓員工在這段期間學習，並且盡可能地達成工作目標。

 

不說員工的不是

但若留校察看期間，這位員工仍舊不適任，我不建議企業主管「資遣」員工，但可以採用勸退一途。絕對不要說員工的不是，請為他保留情面。同時，明白告知對方彼此已努力。

此外，主管還可以扮演引導員工的角色。也就是在勸退之前先找出這位員工在職期間的工作紀錄，找出他的專長所在，勸退之時可以建議這位員工適合往何種產業或職務發展。

至於勸退的時機則最好是績效評估期，例如年中或年終的績效評估之後，主管一旦發現員工表現不佳、瞭解分析不適任原因、並且提供各式協助與機會後，就是勸退不適任員工的時機。