2003年最佳EMBA誰領風騷？

「台灣沒有那麼多『Executive』，」交通大學EMBA學程主任楊千指出，台灣近幾年的EMBA教育都是在清過去的庫存，初期很熱絡，但實際市場並不足以容下二十幾所學校的競爭規模，許多打著EMBA名號，實際上卻與一般的碩士在職專專班沒兩樣，他甚至大膽預測：「5年內，將有一半以上的EMBA課程會降級而專班化。」

＜spanclass=’Doc’＞還有5年榮景？＜/span＞

樓永堅也認為，如果台灣企業逐漸往大陸聚集，碰上大陸重點大學直接與美國哈佛、芝加哥大學商學院合作招生的趨勢發酵，台灣的EMBA學生來源勢必受到衝擊，「眼前榮景頂多還可持續5年，」他分析。

事實上，大陸重點大學與美國知名商學院合作的EMBA課程，早已開始跨海鎖定台灣高階經理人。

目前就讀於台大EMBA商學組的安捷倫科技全球代工生產測試事業群副總裁黃峻樑，就曾接到類似的邀約。

之前曾被公司派到新加坡上史丹佛大學管理課程的他觀察比較，「台灣的EMBA比較像是土法煉鋼，」而大陸直接移植美國名校經驗的模式，「不出兩年，經驗絕對比台灣多。」

面對這個充滿挑戰的市場，台大EMBA執行長曹承礎就感嘆︰「太多學校沒有看清自己的定位與市場區隔。」

＜spanclass=’Doc’＞滿意度維繫競爭力＜/span＞

這個好比服務業的市場，戰戰兢兢是各校目前唯一的出路，未來前景變化或許難斷，但如何以滿意度維繫競爭力，無疑是眼前最迫切的課題。國立大學未必壓力就比較輕。

例如成功大學，培育的畢業生一直是天下1000大企業人資主管評選時最受歡迎的人才，但在競爭激烈的EMBA市場裡，成大並沒有延續既有的優勢，反而意外跌落榜單之外。

「在選擇得罪老師或得罪學生之間，我會選擇得罪老師，」交大EMBA學程主任楊千說明如果學生反應不滿意時他的立即處理模式。「每個EMBA學生都代表很大的力量，如果他現在對我們師資、課程不滿意，搞不好他以後用人時連交大畢業生都不敢用！」楊千認為EMBA滿意度的影響值得更嚴肅看待。

交大EMBA更設有諮詢委員會，邀請校外委員如旺宏電子董事長胡定華、聯發科技董事長蔡明介等，以及學生代表，定期討論課程方向。