讓你的年度計畫動起來

新的一年開始了！新年度的策略規畫，就要開始動起來了。只是，回想才匆匆結束的策略規劃，好像一場宿醉，只知道好多人輪番上陣灌進來好多的數字、好多的概念，但是現在似乎都只剩下模糊的印象，更別說該如何啟動。

其實，「改變不見得是班門弄斧、勞師動眾的過程，」紀斯•山下（KeithYamashita）說，他甚至建議大家把一頁一頁的PowerPoint抽掉，換成一個有頭有尾的故事，更重要的是，要有一連串的行動計畫，「今天領導人的工作，就是用最大的激勵、開啟一連串的行動。」

這些話聽來頗有道理，又很反常。不過，不論是惠普總裁卡莉•菲奧莉納（CarlyFiorina），還是美國朋馳（Mercedes-Benz）前任總裁麥克•傑克森（MikeJackson），都很聽山下的。

山下到底是誰？他是美國近來非常有影響力的企業顧問。不僅朋馳、惠普等知名企業向山下求助，沒有一點商業氣息的美國公共電視要改革也找上山下。

山下最與眾不同之處，就是策略不是數據、報告，而是一連串以人為中心、快節奏、結果導向的行動。

早在10年前，蘋果電腦要推出PDA時就請山下幫忙。山下最後交出的規劃，不是常見的厚厚一疊PowerPoint報告，而是一套簡單明暸的行動方案，一、兩星期內的行動、4星期的行動方案、6星期的行動方案、一年要完成的行動方案，而且，每個行動方案都帶動下一個行動，環環相扣。雖然蘋果電腦的PDA最後失敗了，但是山下的做法卻成了新典範。10年之後，山下又用同樣的方式，幫助惠普重新擦亮品牌，處理與康柏合併後的內部溝通問題。

山下之所以能夠跳出常軌思考，因為他與設計師羅伯•史東（RobertStone）合組顧問公司，吸收一群不同的顧問，包括設計師、工程師、作家、詩人、社會學者、律師，但是就是沒有一個MBA。由這群看來像是雜牌軍的另類兵團，找出另一種讓企業策略動起來的方法。

＜spanclass=’Doc’＞1.訂定策略是要找出指引大家一起大躍進的北極星。＜/span＞

「所有有意義的改變，都是始於正確的目標，」山下堅定的說，「訂定策略最終的目的，其實是要讓大家一起參與、一起開始大躍進。」而要找到正確的目標，就是要去挖掘出公司存在的真正核心是什麼。如果套用山下的說法，就是要「找到自己的北極星」。