讓你的年度計畫動起來

「改變是一種連鎖反應，你必須仔細思考從那裡開始改變，」山下指出，「你不可能一次就把所有事搞定，所以改變的祕訣在於從最少數的幾個關鍵點著手，讓它們發揮槓桿力量，造成很大的影響力。」而且，一旦啟動變化按鈕，最重要的事就是讓事情一直滾動下去。所以，山下通常在建立起願景後的幾天內，就會有好幾個方案開始進行。

如果改變進行得畏畏縮縮或是速度太慢，山下建議一個包準成功、但是危險度也比較高的引爆方式，「在公開場合公佈企業的新願景」。

拖拖拉拉是人類的本性，沒有任何強迫力量，策略就只是策略，只會原封不動，所以就訂下時間表，以避免這類的問題。雖然牽拖是人的天性，但是求表現也是人的本性，尤其是有那麼多人在等著看結果時，沒有人丟得起臉。

＜spanclass=’Doc’＞4.改造企業的其他方法。＜/span＞

山下的策略行動方式，是不是與你過去所學習到的都不同呢？不僅如此，山下根據自己擔任顧問的經驗，還有下面這些不同的做法與大家分享。

用最激烈的辯論來討論你最得意的假設。只有這樣你才知道這些提案經得起考驗。

擁抱你的敵人。把那些可能阻止你偉大理想生根發芽的人列下來，和他們做朋友，說服他們。把改善你策略的任務變成他們的責任。

不要開會超過2小時。開完會走出會議室前，每一項任務一定要有負責人，以便追蹤。

不要扔掉任何東西。不要抹煞任何現在看起來用不著的想法。說不定很快他們就派上用場了。

（本文取得《高速企業》雜誌（FastCompany）獨家授權翻譯。原文題目是”KeithYamashitaWantstoReinventYourCompany”刊載於《高速企業》雜誌2002年11月號。）