我的部屬是自大狂

當這類自大狂定出自己目標的時候，一定會有衡量的指標，主管可以就個人的績效表現，讓這種太過自我膨脹的人瞭解自己的問題，也可針對問題給予建議。

其實大家都會看主管怎麼領導團隊，要跟自大狂對立呢？還是圓熟的處理衝突？

一般人會把問題引導到對立的兩端，如果大家都堅持一定要靠在哪一邊，而主管也陷入裡面，演變成兩方各執己見，問題就沒有辦法解決。

主管最重要的是要會提問題，也許主管心目中已經有一個方案，但要讓部屬的方案先提，再針對部屬的方案，提出有疑問的地方，經過不斷的修正，引導到最後較好的方案。

現在威權時代早就過了，主管不必總是高高在上，要讓自大狂能服氣，不光是靠階級、能力，也包括了領導的魅力和溝通協調的能力。

其實每個人都希望在和諧的工作環境裡面工作，不希望彼此對抗，如果主管能妥善處理自大狂的問題，化阻力為助力，更能得到大家的認同。