資訊通路業需要各路英雄

專注在通訊產品物流經營的神腦，最早是以自創品牌Senao在無線通訊產品（如無線區域網路）的研發、製造、銷售上。後來因為行動電話普及，也開始跨足其他通訊產品的代理經銷。由於具備產品研發能力，因此除了經銷所需的業務、物流管理人才外，神腦對通訊研發人才的培訓也頗為重視。

預計明年開始，神腦將招募一批新血，進來公司後將施予一至兩個月的訓練，然後在各單位間輪調、觀察其潛力，以作為儲備幹部之候選名單。

在神腦的企業文化，「樸實」是相當重要的一環，此也反映在裝潢簡潔實用的辦公環境裡。

人力資源副總經理張景朗便說，除了專業能力外，神腦在面試員工時，會很仔細觀察員工的態度與價值觀，一般人不大會看重的木訥、誠實特質，神腦反而會予以欣賞。

由於神腦的薪資水準在業界屬中上程度，流動率相對較低，但是神腦對績效管理卻相當重視。

在e化作業流程下，所有員工之工作執掌在內部網站上都有清楚的描述，而且透過電子流程，所有員工的績效都可透過內部網路公開追蹤，進度一清二楚，一旦沒有完成或回應，很難推諉卸責。

另外，有效率的作業流程，也大大減少員工加班時間，例如以前支援單位一個月平均加班15到20小時，現在都已經降到只有3到4個小時。

張景朗說，透過公開化所帶來的無形壓力，可以讓每個人努力實現心願的動機更強，像他自己就很努力的準備再考一個研究所念，「我要以身作則，」他說。未來這個制度，也將推廣到所有員工身上。

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