絕不成為眾信的罪人

＜spanclass=’Doc’＞當初林柄滄先生跟您講，您可能不是CEO時，您的感覺是什麼？他會不會不太好意思跟您講？

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不會。林會計師跟我一樣，我們認為跟勤業結合是正確的。他跟我講：你會不會在意不是CEO？我說這件事是好的話，那就隨便。當然也因為我（擔任所長）已經做的很累，其實要做2,500人的事務所的領導人，不是那麼簡單。

林會計師是我的恩師，我是他面試進來眾信的。我們強調的都是什麼是對的，再來才是個人的問題。

他跟我講，有兩種組合：第一種是他當董事長，魏永篤當CEO；另一種是魏永篤當董事長，我當CEO。不管是哪種組合，大家都願意接受。對於有沒有當CEO，我個人沒有那麼在意。後來，勤業決定了現在這個方案。

＜spanclass=’Doc’＞突如其來的改變，一般都會讓人心情很難調適，不是嗎？

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我完全沒有，我對這個名，沒有那麼大的感覺啦。

我個人的感覺是：我們要看未來。我認為，這是幾十年來滿好的機會，能夠讓眾信更好，我們應該去把握。當我的心裡有這樣的感覺時，其他的就可以克服了。

＜spanclass=’Doc’＞您個人的價值是什麼？

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未來，魏永篤是當CEO沒錯，因為雙方面只能有一個CEO，他比我資深，他的事務所在台灣比我們好，他希望創造台灣最大的事務所、在歷史上留名，這比宋作楠（勤業創辦人）還要亮麗，這對魏永篤來說很重要。

這是很大的挑戰，可以很容易成功，也可以很不容易成功。他自己講，這是兩個很大的團隊，他自己做不了事，一定要雙方面很和諧，這邊的重點是要我來拉。

所以，就是看心態，看雙方面要不要好好融合，雙方的領導人要做很好的心理建設。比如我們叫做新事務所，雙方面都要把過去忘掉，不要再談「你比較好」、「你比較不好」，因為這一定會相互衝突，會有很大困擾，一定要往前看。

為了這個，我最近想了一個辦法：「學習與整合」，我們不要再跟人家比你比較好，還是我比較好？我的方法是：都是你比較好，我就是來學習你。

＜spanclass=’Doc’＞您的方法是很低調嗎？

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